Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Rechtsanwalt Dr. Thomas Altenbach (CEO & Gründer LegalTegrity GmbH).
Das Thema Compliance ist aus der Aufsichtsratsarbeit heute nicht mehr wegzudenken. Verstärkte Regulierung, eine medial bedingt höhere Transparenz über Regelverstöße und eine höhere Sensibilität der Geschädigten sind nur einige Rahmenbedingungen im Kontext der Compliance..
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referentin: Regine Siepmann (Partnerin hkp Group).
Das Aktionärsrechterichtlinienumsetzungsgesetz (ARUG II) und der reformierte Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) haben zu Änderungen betreffend des Vergütungssystems und des Vergütungsberichts geführt. Welche diese sind und wie diese umgesetzt werden, stellte Regine Siepmann vor.
Sabrina Biedenbach im Interview mit dem MADAME Magazin
Mit einer völlig neuen Gründungsidee hat Sabrina Biedenbach so manchem Aufsichtsrat zum Kickstart verholfen. Hier erfahren Sie mehr über ihre Unternehmensgründung, über die besonderen Herausforderungen ihrer Arbeit und wie sie Beruf und Familie organisiert.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Prof. Dr. Peter Ruhwedel (Geschäftsführender Gesellschafter DIEP Institut, Wissenschaftlicher Leiter KompetenzCentrum für Unternehmensführung & Corporate Governance, FOM Hochschule).
Prof. Dr. Peter Ruhwedel hat im Rahmen einer empirischen Studie die Auswirkungen der COVID-19 Pandemie auf die Arbeit von Aufsichtsräten analysiert und die folgenden wesentlichen Beobachtungen während des Corporate Governance Working Breakfasts vorgestellt und diskutiert.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Dr. Jan Ehling (LRechtsanwalt und Partner der Kanzlei AGS Legal, Frankfurt am Main).
Das Gesetz zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen ist im April 2019 in Kraft getreten. Aufgrund der hohen Aufmerksamkeit, die die Unternehmen der Datenschutzgrundverordnung aus 2018, rückte die Umsetzung des neuen Geschäftsgeheimnisgesetzes in den Hintergrund. Das Gesetz sieht vor, dass nur wenn Unternehmen angemessene Geheimhaltungsmaßnahmen treffen, ihre Geschäftsgeheimnisse künftig auch durch das neue Gesetz geschützt sind. Somit ist vor allem der Vorstand, aber auch der Aufsichtsrat im Rahmen seiner Compliance-Verantwortung angehalten, sich mit diesem Thema zu befassen.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referentinnen: Dr. Cordula Heldt (Leiterin Corporate Governance und Gesellschaftsrecht), Dr. Claudia Royé (Leiterin Kapitalmarktrecht, Deutsches Aktieninstitut e.V.).
Die Reform des Deutschen Corporate Governance Kodex wurde mit der Veröffentlichung im Bundesanzeiger am 20. März 2020 abgeschlossen. Es ist die umfassendste Reform in der Geschichte des Kodex. Dr. Cordula Heldt und Dr. Claudia Royé berichteten im gemeinsamen Rückblick über den Prozess der Kodex-Reform und die Einführung des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II).
Sabrina Biedenbach über die Relevanz der Digitalisierung für die Aufsichtsratsarbeit
Digitalkompetenz steht für Realitätskompetenz, Transformationskompetenz und Zukunftskompetenz. Sie steht im Zentrum verantwortungsvoller Board-Tätigkeit und ist Qualitätsmerkmal für ein High-Performing Board. Sie verlangt zudem eine gestärkte Personalkompetenz im Board, steht für lebenslanges Lernen und Kollaboration ebenso wie für Ethik und Verantwortung.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referentin: Dr. Esther Jansen (Partnerin, Shearman & Sterling).
Die Beschaffung von Kapital und Liquidität zählt zu den wesentlichen Bestandteilen der Unternehmensführung. Die klassische Hausbankfinanzierung wurde in den vergangenen Jahren zunehmend abgelöst von syndizierten Krediten, Kapitalmarkt-Finanzierungen/ Schuldverschreibungen, Schuldscheindarlehen und anderen Finanzierungsmöglichkeiten, die eine verstärkte Auseinandersetzung mit den Finanzierungsbedingungen erforderlich machen.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Michael Schmidt (Vorsitzender der DVFA Kommission Governance & Stewardship, Member of the Board & Chief Investment Officer der Lloyd Fonds AG).
Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex hat am 9. Mai 2019 eine neue Fassung des Kodex beschlossen. Übergeordnete Zielsetzung der Reform war es, das Vertrauen in die Unternehmensführung zu stärken und den Dialogprozess während der Erarbeitung zu intensivieren.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Dr. Tobias Brouwer (Bereichsleiter Recht und Steuern beim Verband der chemischen Industrie e.V.).
Skandale in der Unternehmenspraxis haben die Debatte um eine Strafbarkeit von Unternehmen wieder in den Vordergrund gerückt. Im deutschen Recht regelt bislang lediglich das Gesetz über Ordnungswidrigkeiten (OWiG) den Umgang mit Straftaten in Unternehmen. Die Einführung eines Unternehmenssanktionsrechts in Deutschland ist zu erwarten.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referentin: Christine Gärtner (Partnerin in der Prozessrechtsabteilung der Kanzlei Latham & Watkins LLP in Frankfurt).
Seit dem 9. Juni 2017 ist die 9. GWB Novelle des deutschen Kartellgesetzes (GWB) in Kraft. Sie setzt vor allem die EU-Kartellschadenersatzrichtlinie in deutsches Recht um. Erklärtes Ziel der Novelle ist es u.a., die Durchsetzung von Kartellschadenersatzforderungen in Deutschland zu erleichtern.
Der Aufsichtsrat – Interview mit Simone Menne und Sabrina Biedenbach
Die Digitalisierung beschäftigt Unternehmen und verändert Märkte. Aber beschäftigen sich auch Aufsichtsräte ausreichend mit diesem Thema? Im Gespräch mit Prof. Dr. Roderich C. Thümmel erläutern Sabrina Biedenbach und Simone Menne, wo sie Handlungsbedarf sehen.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referentin: Nicole Willms (Rechtsanwältin und Partnerin bei Pohlmann & Company).
Verstöße gegen U.S. Gesetze können für Unternehmen die Einsetzung eines Compliance Monitors zur Folge haben und damit einen Eingriff in das operative Geschäft und die Bindung von Ressourcen darstellen. Der richtige Umgang mit dieser Situation ermöglicht es betroffenen Unternehmen, die damit verbundenen Herausforderungen nicht nur zu managen, sondern auch Mehrwert für das Unternehmen zu generieren.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referentin: Dr. Frauke Denecke (Richterin am Arbeitsgericht und Mediatorin).
Konflikte zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat sind in deutschen Betrieben und Konzernen zum Alltag geworden. Warum ist das so und welche Ansätze gibt es, um festgefahrene Konflikte erfolgreich zu lösen oder besser noch, gar nicht aufkommen zu lassen? Dr. Frauke Denecke erläutert in ihrem Vortrag anhand vieler Praxisbeispiele Ursachen und Folgen von Konflikten und wie es Unternehmen gelingen kann, nachhaltige Lösungen zu entwickeln.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Hendrik Schmidt (Certified ESG Analyst, Corporate Governance Analyst, Deutsche Asset Management Investment GmbH, Alumni der Frankfurt School).
Langfristig orientierte Investoren legen großen Wert auf gute Corporate Governance als Basis für nachhaltige Investment-Entscheidungen. In der Praxis besteht allerdings aus Sicht der Investment Professionals auch in Deutschland noch eine Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit.
INTES UnternehmerBrief – ein Artikel von Sabrina Biedenbach
Oft zu wenig beachtet, aber dennoch wichtig für das Gelingen: Ein Back-Office, das Mandatsträger wirksam unterstützt, vor- und nachbereitet und Beiräte auch über einzelne Meetings hinaus produktiver macht.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Roland Koch (Hessischer Ministerpräsident a.D., Rechtsanwalt, Aufsichtsratsvorsitzender der UBS-Europe SE, Professor an der Frankfurt School of Finance and Management).
Für Politiker ist die Frage, ob sie eine Position in der Privatwirtschaft, etwa im Aufsichtsrat eines Unternehmens, annehmen wollen, in Ansehung einer insbesondere medial negativen Konnotation, nicht einfach zu beantworten.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Dr. Jan Dörrwächter (Senior Partner und Mitglied der Geschäftsführung der hkp///group sowie Lehrbeauftragter an der Hochschule Niederrhein).
Kaum einem Thema in der aktuellen Corporate Governance Diskussion kommt so viel Aufmerksamkeit zu wie dem der Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung. In der folgenden Zusammenfassung sollen nun einige besonders spannende Aspekte beleuchtet werden.
Compliance Manager – Interview mit Sabrina Biedenbach und diversen Aufsichtsräten
Darüber, was die Aufsichtsräte über Compliance-Themen denken, ist wenig bekannt. Dabei ist es für Compliance Officer sehr wichtig, zu wissen, ob beispielsweise der Bericht, den sie vor dem Aufsichtsrat präsentieren, eigentlich das ist, was der Aufsichtsrat hören will. Worauf achten die Aufsichtsräte nun in Dingen Compliance?
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Dr. Dominik von Au (Partner bei PwC Europe und Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen).
Familienunternehmen stehen nicht nur für die Mehrzahl der Unternehmen und Beschäftigungsverhältnisse in unserem Land; sie stehen auch in einer besonderen Verantwortung für die Gesellschaft.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referentin: Dr. Bettina Orlopp (Generalbevollmächtigte für Group Compliance, Human Resources and Legal der Commerzbank AG).
Compliance ist als zentrales Element guter Corporate Governance für Kreditinstitute ein Themenfeld von besonders hoher Relevanz. Sie ist eng verwoben mit einer Vielzahl von Fragestellungen in der operativen und strategischen Steuerung einer Bank.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Herr Prof. Christian Strenger (Akademischer Direktor des Center for Corporate Governance, HHL Leipzig Graduate School of Management, Mitglied des Aufsichtsrats der Deutsche Asset Management Investment GmbH sowie Chairman, Germany Funds, New York).
Corporate Governance hat seit vielen Jahren einen festen Stellenwert in Lehre und Praxis der Unternehmensführung. Seit der Etablierung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) sind große Fortschritte bei deutschen Unternehmen zu verzeichnen. Dennoch besteht ein Bedürfnis der Optimierung und Weiterentwicklung, auch angesichts signifikanter Problemfälle.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Herr Rechtsanwalt Georg F. Thoma (Shearman & Sterling LLP).
Eine strukturierte und konsequente Nachfolgeplanung abgestimmt auf Struktur, Strategie, Größe und Erfolg des Unternehmens erfährt in der Unternehmensrealität vielfach nicht die nötige nachhaltige Aufmerksamkeit. Die Nachfolgeplanung für den Vorstand ist eine wesentliche Pflichtaufgabe des Gesamtaufsichtsrats und maßgeblich für die Sicherung des Unternehmenserfolgs verantwortlich.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Mirko Haase (Regional Compliance Officer bei General Motors und Präsident des Berufsverbands der Compliance Manager).
Definition und Umfang von Compliance sind in den vergangenen Jahren durch unterschiedlichste Faktoren stark beeinflusst worden. Ursprünglich dominierten vor allem Themen wie Korruptionsprävention und Kartellrecht das Aufgabenspektrum der Compliance-Ressorts. Je nach Geschäftsfeld ist die Liste der Themen, die in der heutigen Compliance-Abteilung behandelt werden, deutlich länger geworden.
Corporate Governance Working Breakfast in Kooperation mit der Frankfurt School of Finance
Referent: Rechtsanwalt Dr. Peter Opitz (ehemals Partner Freshfields Bruckhaus Deringer und bis zur Umwandlung der GFT Technologies AG in eine SE (09/15) deren langjähriger stellvertretender AR-Vorsitzender).
Trotz der Pflicht zur persönlichen Wahrnehmung eines Aufsichtsmandates ist dessen sorgfältige Ausübung heute in den meisten Fällen kaum ohne professionelle Unterstützung möglich. Eine solche Unterstützung ist zwar zulässig, aber bei Leistung durch den ein unternehmensinternes Büro problematisch.
Wirtschaftswoche
Früher assistierte sie René Obermann bei der Deutschen Telekom, aus diesen Erfahrungen machte sie ein Geschäftsmodell. Frau Biedenbach, Sie haben sich mit einem persönlichen Aufsichtsratsbüro selbstständig gemacht. Vor ein paar Jahren hätte Ihre Idee sicher noch nicht funktioniert. Nein. Ich profitiere davon, dass sich der Markt für Aufsichtsräte in den vergangenen Jahren enorm verändert hat. Die Anforderungen an die Kontrolleure sind extrem gestiegen, sie können Dinge nicht mehr im Vorbeigehen machen.
Handelsblatt
Große Konzerne betreiben Aufsichtsratsbüros, deren Mitarbeiter auch die Vorstände bei der Gremienarbeit unterstützen. Doch die meisten Aufseher haben nicht so viel Komfort. Sabrina Biedenbach möchte diese Lücke mit ihrem Board Office schließen: „Es ist ein persönliches Aufsichtsratsbüro, ohne an ein Unternehmen angeschlossen zu sein.“ Die Geschäftsidee hatte sie, als sie in einem Dax-Konzern den Vorstandschef in seine externen Aufsichtsratsmandate einarbeitete. „Für diese Unterstützung auf interne Ressourcen zugreifen zu können, den Luxus hat nicht jeder“, sagt sie. Einer der Mandanten ihres Board Office ist Ex-Telekom-Chef
René Obermann.
Saal Zwei
Dass René Obermann zu ihren Unterstützern und ersten Kunden gehört, kann wohl als gewisses Qualitätssiegel gewertet werden: Sabrina Biedenbach hat sich mit einem Board Office selbstständig gemacht. Sie berät und unterstützt Aufsichtsräte. Ihr Alleinstellungsmerkmal: Zusammen mit Partnern bietet sie alles vom Onboarding bis zur Vermittlung von Digitalkompetenz an. Und aus ihrer jahrelangen Erfahrung mit Aufsichtsräten und Vorständen weiß sie, dass sie sich in ihrem Job keine Fehler erlauben darf. Wir portraitieren das Biedenbach Board Office in unserer neuen Rubrik, dem Start-up des Monats.
